安全生產：意識引領，行動護航

  “安全生產，人人有責”，“先安全后生產，不安全不生產”， “安全就是節約，安全就是生命”等等有關于安全相關的口號大家都耳熟能詳，但是否每個人真正具備了安全生產的意識？是否具備了安全生產的管理知識？是否按照要求進行安全生產管理活動？記得在鹿山街道組織的一次安全生產會議上，安監科科長播放關于“記者調查一些企業負責人是否了解‘安全生產第一責任人7項職責’”的視頻時，很多接受采訪的企業負責人都是一臉尷尬地回答“不清楚”。記者再問：“不知道7項職責，知道幾項就說幾項吧。”得到的回答還是尷尬的“一條也不知道”。那尷尬的笑容，可以說是對安全生產的漠視，也可以毫不客氣地說是對人命的漠視。我在看視頻的時候，自己內心也在回答這個問題，發現我也只能記住其中的5項職責，瞬間感覺到自己臉上火辣辣的。回去之后，我把7項職責打印出來粘貼在我的辦公桌上，每天都能看見。通過這7項職責核對了13本安全臺賬，再檢查專職安全員是否按照13本臺賬進行安全管理并記錄，把安全生產管理工作做到現場、保留在臺賬上。

  令我記憶非常深刻的、給我觸動也是很大的一個關于安全生產管理意識提升的事，是在我參加企業安全負責人的培訓中觀看的視頻，視頻的大致內容是這樣的：記者采訪一個地市的應急管理局的局長，記者問：“局長，去年我們市因為安全生產事故導致100人死亡，今年我們的目標是多少？”局長帶著堅定的表情說：“我有信心通過我們的監管，今年的目標爭取下降50%，控制在50人以內。”這時屏幕上出現了50個人陸續走在一起的視頻，看起來50人的隊伍也很龐大。畢竟給他們定義了“死亡”，局長看著屏幕上的50個人，瞬間臉色變得非常凝重了。記者又問：“局長覺得目標應該定多少比較合適？”局長沉重的說：“爭取下降到10人吧。”接下來的鏡頭又切換到大屏幕上，局長的10個親人一個個的走來，聚集在一起，組成了一個隊伍，大家眼神目視的前方，仿佛在向局長訴說著什么。當記者再次問道：“局長，現在您覺得目標應該定在多少比較合適？”局長再也控制不住，含著熱淚哽咽的說道：“最好一個都不要有。”（人數記憶不準確）觀看了這段視頻，讓我覺得安全生產管理工作，真的是不能出任何一點差錯，如果都像對待親人這樣去制定安全生產事故指標，把員工都看做是你的家人，我們做安全管理工作的人，就更加覺得責任重大了。任何一起安全生產事故的發生，都會造成人員的傷害，沒有人員傷害的，也會造成經濟損失。所以，安全生產管理工作，首先就要從意識上去重視。